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    人力資源系統中企業需要注意的禁忌

      隨著社會的發展越來越多的企業開始選擇使用人力資源系統,但是不少企業都因為各種各樣的原因失敗了,其實人力資源系統中還是有不少禁忌需要企業注意的,下面就由小編帶大家來了解一下人力資源系統中企業需要注意的禁忌。


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      1.急于求成

      很多企業在選擇人力資源管理體系的時候,大多都會有急于實現的心態,即大多數企業都急于推出一套完整的人力資源管理體系,協助企業提高人力資源管理效率,從而實現成本的降低和效率的提高。。

      因此,在這種心態下,他們很少關注自身的人力資源管理狀況和需要解決的人力資源問題,而是專注于人力資源管理體系的選擇,然后快速選擇系統進行應用。在這種情況下,往往容易導致企業花錢卻買不到合適的系統,最終導致項目死亡。

      2.大量招標,選擇低價者

      任何企業都希望通過最低的價格找到最佳的人力資源管理系統,因此聰明的企業將通過招標來比較價格。其實,競標是正確的做法,但如果企業競標只是為了找到最便宜的系統,就有可能落入一些廠家的“陷阱”。畢竟,當參與投標的廠家越多,競爭越激烈,價格戰就越有可能發生,甚至一些實力較弱的廠家也會為了促進合作而以最低的價格中標,從而獲得項目合作權。畢竟,實力較弱的廠商往往技術開發能力、實施能力和服務能力較弱,因此可能導致購買無法滿足企業應用需求的系統。

      3.招標團隊全是技術人員

      有些企業會認為人力資源管理系統屬于軟件范疇,所以在組建投標團隊時只考慮技術人員,而忽略了人力資源部門的業務人員。即容易導致整個項目的方向是從技術層面,最后導致人力資源管理系統的實用性和易用性不強。

      4.鐘情關系廠商

      在關系無處不在的社會中,人力資源管理系統選擇關系廠家的可能性太大,畢竟在選擇公司時會讓內部人員聯系和了解廠家,所以黑匣子操作極有可能發生。但是,問題是,當公司選擇關系供應商時,您是否考慮過供應商的人力資源管理系統的質量,軟件的質量,以及其系統是否真的適合您的公司?只要有一個不符合,那就是一個坑!

      綜上所述,企業在選擇人力資源管理體系時,一定要避免上述禁忌,否則很可能花錢找罪,最終無法選擇合適的制度。

      華企人力資源管理系統為用戶建立了一個人力資源流程統一、信息共享的平臺。尤其是華企自主開發的人力資源管理軟件系列在國內首創平臺化架構,其優越靈活的擴展性使企業能夠輕松應對人事政策變化,大大提高產品的利用率和使用期限。同時為各行各業用戶提供多樣性的解決方案,滿足復雜多樣性的人力資源管理。


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